Management & Organisation
Ein Unternehmen zielorientiert führen und weiterentwickeln
Ob ein Unternehmen so funktioniert, wie es das Geschäftsmodell vorsieht, hängt maßgeblich vom Management eines Unternehmens ab.
Ohne eine zielorientierte Unternehmensführung, die sowohl unternehmerische als auch persönliche Ziele ständig im Blick hat, ist eine erfolgreiche Existenzgründung nahezu unmöglich.
Auch für Lieferanten, Kooperationspartner oder Kunden, die sich vertraglich langfristig an ein Unternehmen binden, ist die Tragfähigkeit eines Geschäftsmodells von großer Bedeutung.
Einzelne Aktivitäten sind durch das Management so aufeinander abzustimmen, dass Zielkonflikte und dadurch enstehende Reibungsverluste weitestgehend vermieden werden. Stattdessen sollten durch eine entsprechende Führung und Steuerung Synergieeffekte genutzt werden. Auch innerhalb relativ einfacher Strukturen, lassen sich vorhandene Ressourcen auf diese Weise effektiver einsetzen.
Im Unternehmen können die so gewonnenen freien Kapazitäten für weitere Aufgaben eingesetzt werden und damit maßgeblich zur Unternehmensentwicklung beitragen. Zur Aufgabe des Managements gehört es aber selbstverständlich auch geplante Zielsetzungen hinsichtlich ihrer Realisierbarkeit zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen. Vor allem für Existenzgründer spielen hierbei neben den unternehmerischen Zielen auch persönliche Ziele eine sehr wichtige Rolle.
Wir beraten Sie im Zuge einer Existenzgründungsberatung oder eines Gründercoachings gerne dabei, wie Sie Ihre Kompetenzen für ein effektives Management zielgerichtet einsetzen. So können auch Sie Ihre verfügbaren Ressourcen optimal nutzen und zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens verwerten.
»Aus den eigenen Kompetenzen und Ressourcen das Beste herausholen.«
Ein Unternehmen planvoll gestalten und aufbauen
Neben der Abstimmung einzelner Aktivitäten ist es eine wesentliche Aufgabe des Managements, die Organisation eines Unternehmens durch strukturierte Gestaltung planvoll zu entwickeln. Die Organisation eines Unternehmens wird hierbei durch Aufbauorganisation und Ablauforganisation bestimmt.
Die Aufbauorganisation umfasst die Beschreibung von Verantwortungs- und Funktionsbereichen sowie die Zuteilung der entsprechenden personellen und anderweitigen Ressourcen. Die Aufbauorganisation ist gerade bei Gründerunternehmen von eher geringer Komplexität, da eine Gründung selten mit vielen Mitarbeitern vorgenommen wird. Funktionsbeschreibungen für bestimmte Aufgabenbereiche sowie die eindeutige Aufteilung von Verantwortungen ist jedoch gerade bei Teamgründungen ein wichtiger Faktor, um möglichen Konflkten vorzubeugen.
Die Ablauf- oder Prozessorganisation genau zu definieren und auch entsprechend zu dokumentieren ist hingegen auch bei Einzelgründungen unbedingt empfehlenswert. Wichtige Aufgaben können so besser geplant und Fehler oder Versäumnisse vermieden werden. Gerade in der Startphase, in der noch viele Dinge unklar sind, kann eine entsprechende Dokumentation der Prozesse daher besonders wichtig sein.
Als Unternehmensberatung für Existenzgründer zeigen wir Ihnen, wie Sie sinnvoll planen und eine unnötige Belastung aufgrund zu umfassender Bürokratisierung vermeiden.
